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论建筑工程施工管理“lol比赛哪里可以押注”

发布时间:2021-09-19人气:
本文摘要:【概要】建筑工程的施工管理是一项简单的工程,要作好这项工作,必须建筑施工企业严肃分析自身的特点,充分利用自己的聪明才智,采行科学的方法提升施工管理素质。【关键词】施工管理;掌控成本;施工的组织;提高效益 1前言 建筑项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具备子集性、相关性、目的性和环境适应性,是一种互相融合的立体多维的关系,这就解释项目是具备系统性的施工,建筑项目管理是具备系统管理的特点的。

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【概要】建筑工程的施工管理是一项简单的工程,要作好这项工作,必须建筑施工企业严肃分析自身的特点,充分利用自己的聪明才智,采行科学的方法提升施工管理素质。【关键词】施工管理;掌控成本;施工的组织;提高效益  1前言  建筑项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具备子集性、相关性、目的性和环境适应性,是一种互相融合的立体多维的关系,这就解释项目是具备系统性的施工,建筑项目管理是具备系统管理的特点的。

强化项目管理,必需对施工项目的产生要素详细分析,严肃研究并增强其管理。  2建筑项目的施工管理  建筑项目的施工管理还包括工程进度、质量和成本掌控,三个掌控没长短之分,某种程度最重要且不应有机融合。

  2.1成本掌控  项目施工的顺利与否,利润率是一个最重要的指标。收益-成本=利润,由这个公式由此可知利润的快速增长,就要快速增长收益、增加成本。收益在施工单位竞标以后是比较相同的,而成本在施工当中则是可掌控的,因此成本掌控是建筑项目施工管理的关键工作。

在展开成本掌控时,不应留意以下几点原则,  2.1.1成本最低化原则  施工单位不应根据市场价格编成施工定额,施工定额还不应根据市场价格的变动,常常地展开调整。  2.1.2全面成本掌控原则  成本掌控是三全掌控,即全企业、全员和全过程的掌控,不应做成本掌控人人有责。  2.1.3动态控制原则  施工项目是重复使用的,成本掌控应向项目施工的开始仍然到完结。

在施工前,在施工中,在施工完结后都应当留意变化和总结。  2.1.4目标管理原则  项目施工开始前,应付项目施工成本成立控制目标。  2.2工程进度掌控  2.2.1编成工程进度计划不应在充份掌控工程及工序的基础上展开,  2.2.2确认计划工期,一般情况下,建筑单位在招标时会获取标底工期。施工单位不应参考该工期,同时融合自己所能提供的仅次于且合适的资源,以最后确认计划工期。

  2.2.3动态监控工程进度计划的已完成情况。每周总结工程进度,监控其否与计划有偏差,找寻原因,实施作业计划。在每周监控的基础上,每月、每季或者每年展开一次工程进度总结。

  2.3质量监控  项目施工的质量掌控主要应向人、材、机等三个方面著手掌控,由于任何项目都是由人来已完成的,所以人的掌控是质量掌控中尤为关键的工作,是其他掌控的基础。  2.3.1人的掌控  项目管理中最好最基本的管理就是人的管理。

人的掌控首先是要中选好人、用好人。人的能力在有所不同的时间、有所不同的地点,是有所不同的,但它的变化应当是环绕一个基点变动的,这个基点每个人是有所不同的,自由选择人才时应当挑选出基点较为低的。有所不同的工作对基点的强弱拒绝是有所不同的,要人尽其才,用好人,其次,不应充分调动人的能动性。

人的能动性说穿了就是人需要主动去工作,主动地找到问题,解决问题。将一些充满著不同点的人人组在一起,联合去已完成同一个工作,其管理的可玩性可想而知是十分大的。再度,绩效评估是调动主观能动性的有效地方法,这就像一个人站在一群人后面拿着一把枪,抗拒这些人努力工作并将领先的人枪决。调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样,是做到一项工作的两个手段。

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大棒的威力比起萝卜是相当大的,绩效评估所产生的效果比调动能动性是明显的,且绩效评估是索要、调动能动性是代价,这就是为什么每个企业、每个项目都推崇展开绩效评估而忽视调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的,原因很非常简单,因为做到评估的也是人,这样就无法确保他评估的公正性和公平性。另外,绩效评估对非常简单的工作比较更容易一些,像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很更容易展开取决于和较为的。

而对简单的工作绩效评估就变得起到并不大,比如,解决问题一个工程难题,就很难用时间、质量等指标展开评估。  2.3.2材料的掌控  材料的掌控是全过程的掌控,从材料的订购、运输、存储和用于等过程展开掌控。材料掌控的目的是施工项目上所用于的材料尽量经济合理,并增加损耗。

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  材料的订购不应根据施工合约的拒绝,订购最经济合理的材料,也就是说订购的材料不是便宜的好或低廉的好,也不是质低的好或质次的好,而应符合合约条件且低价为宜。材料的订购不应坚决货比三家的交易原则。

  2.3.3机械用于的掌控  机械的用于可以有效地的提升生产效率,施工质量比人工施工大大提高且有确保,在工程上应大量使用机械化施工,这样有助减缓施工进度,确保施工质量和施工安全性。  施工机械是重复使用投资,使用期较长,归属于较小项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在动工前对机械是出售、出租或者之后用于原先机械展开评估。施工机械管理的另一个关键是维修。

较好的维修是确保机械长时间工作的适当手段,同时还可以有效地缩短机械的试用期。制订维修计划时,不应根据每部机械的有所不同特点制订有所不同的水土保持方案,并规定专人负责管理。  3施工项目竣工验收  施工项目在竣工验收合格后才开始完工承销,因此竣工验收工作需要在施工工作完结后尽早已完成。有的施工单位展开施工竣工验收过程非常较慢,其大部分原因是由于施工资料不齐全,到施工工作完结后才开始后调补资料。

长时间的施工竣工验收工作应向工程项目动工就开始著手展开,特别是在是现场护照、隐密竣工验收记录等资料要齐全并随时整理。另外,特别是在关键的是施工单位不应与建筑、监理和设计单位保持良好和有效地的交流,这样才能确保建筑项目的成功施工和竣工验收。  4建筑工程项目的售后服务  施工竣工验收完结后,施工单位并不是完结对建筑项目的管理工作,还不应负责管理在保修期内的售后服务工作。

主要作好以下售后服务工作,首先,施工单位不应与建筑单位在签订合同时,规定缜密的售后服务条款,以认清双方责任;其次,不不应针对某一个工程项目制订售后服务计划,不应创建长效简单的工作机制,对所有施工项目系统展开售后服务。  5结束语  总之,建筑工程是一个系统工程,在展开项目的管理是应用于系统的观点、系统的方法展开管理。

建筑工程项目又是重复使用的,每个项目有完全相同处也有区别,因此不是依靠某人或每一个人就能做的好的,也不是这个工程做到的好下一个公程就一定做到的好,由此可见,想要作好每一个工程是十分艰难的,只有以缜密的科学态度,大大地自学、大大地累积经验才能作好。  参考文献:  [1]郑真爱.建筑工程项目施工管理创意研究[J].消费导刊,2009(14).  [2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010(16).  [3]向洪.建筑工程施工管理的探究[J].经营管理者,2009(21).  [4]刘鑫,楼丁齐,周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量,2009(S5).  [5]林文仕.建设工程项目施工管理探究[J].科技资讯,2009(8)..。


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